EDITO

Le rôle de l’accompagnateur est un rôle dynamique qui évolue dans le temps et avec la vie du projet. Cette dynamique d’accompagnement intervient au moins sur deux points :

Au démarrage du projet il faut faire correspondre la bonne structure d’accompagnement, ou les bonnes structures d’accompagnement au type de projet et ce en fonction de plusieurs critères : son stade (création, développement, international, reprise, …) son intensité et son potentiel (marché B to C ou B to B, local, régional, national ou international) son caractére innovant ou non (technologique, d’usage, types d’objets, niveaux d’intensité, …). Ce type d’adaptation aux réseaux et structures d’accompagnement doit se poursuivre tout le long de la vie du projet. Il faut adapter sa réponse en permanence aux besoins du porteur de projet.

Au niveau intuitu personnae, il s’agit d’adapter la posture de l’accompagnateur en fonction de l’évolution du projet mais également de l’attitude du porteur de projet ou du chef d’entreprise. On rentre ici dans le management de la relation.

Lors des 2 èmes Rencontres entre chercheurs et réseaux d'accompagnement, SYNERSUD a démontré tout l'intérêt de l'adaptation de l'accompagnement tant au niveau des structures que des hommes et des femmes. Retrouvez l'ensemble de l'intervention dans la rubrique Actualités.

L'équipe SYNERSUD. Le 03 février2012